Lo que ganas en toda tu vida en Sevilla, en Londres lo cobran en un año: un inversor con 15 empresas en España

Es Tom Horsey, fundador de quince empresas y respaldo económico de más de cien proyectos en España, y lo contó en el pódcast El Hombre Descalzo, conducido por Álvaro Fernández.

Cómo acaba un inglés montando empresas en Sevilla

Llegó en 1992, con dieciocho años recién cumplidos, buscando dónde pasar un año sabático. Dudaba entre Barcelona por las Olimpiadas y Sevilla por la Expo, y se decantó por la segunda. Aterrizar con esa edad en la Sevilla del 92, recuerda hoy entre risas, fue un escándalo. Volvió a Inglaterra a terminar Empresariales y regresó para aprender español en la calle, hablando con la gente. Ya no se fue.

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Lo que encontró después de la resaca del 92 no era un terreno fácil. Su solución fue multiplicar en vez de concentrar: "Como en Sevilla no había ecosistema para escalar una sola empresa tecnológica gigante, decidí montar muchas. Si no puedes crear algo enorme de golpe, diversificas".

Ojo al matiz de la frase del titular: es una comparación retórica entre sueldos de la City y un salario medio andaluz, no un dato oficial. Lo que ilustra bien es la brecha, no la cifra exacta.

Vender fuera sin moverse de Andalucía

Como el mercado local se le quedaba pequeño, empezó a vender al extranjero desde Sevilla: contenido digital para Sudáfrica o Australia, agencias de publicidad para el mercado americano, programación para proyectos públicos en países africanos. Su explicación de aquella época es demoledora para quien recuerde los noventa en España:

"Era más fácil montar un negocio en Estados Unidos o Sudáfrica desde Sevilla que montar un negocio en España desde Sevilla en aquel momento", afirma Horsey.

Cerrar un acuerdo aquí, cuenta, exigía semanas de reuniones y comidas que a menudo no llevaban a nada; una llamada con una empresa estadounidense bastaba para cerrar el trato.

Lo que mira ahora antes de invertir

Hoy pone dinero en proyectos de otros y dice no buscar el pelotazo rápido, sino ideas que resuelvan problemas reales y generen empleo. Sobre el riesgo, tiene una comparación propia: "Yo compré oficinas en 2008 y hoy están al 30 % de su valor. El inmobiliario también tiene riesgo".

• Lo que valora: capacidad de trabajo, constancia y gente capaz de levantarse cuando algo sale mal.
• Lo que exige: personas éticas y maduras, porque asociarse, dice, se parece bastante a un matrimonio.
• Lo que no controla nadie: el momento del mercado. Una buena idea puede fracasar por llegar pronto o tarde.

Su argumento para haberse quedado tiene una cifra detrás: "Generar 150 empleos en Sevilla tiene 1.000 veces más peso e impacto positivo en la sociedad que generarlos en Londres".

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